Archive for the ‘Empreendedorismo’ Category
O HOMEM E A MÁQUINA
Posted on: 02/07/2014
A máquina produz – o homem cria
A máquina funciona – o homem vive
A máquina depende – o homem opera
A máquina deprecia – o homem envelhece
A máquina perde valor – o homem ganha experiência
A máquina é exata – o homem é complexo
A máquina ñ percebe – o homem sente
A máquina analisa – o homem entende
A máquina executa – o homem aprende
A cada dia que passa um ser humano capaz de aprender acorda como a mais nova versão de si mesmo. Pessoas não nascem inteiras, elas se constroem e se modificam a cada dia de acordo com suas experiências. Seu software não desatualiza a menos que elas queiram.
Mas se você funciona sob demanda, executa sua vida para atingir seus objetivos sem avaliar a influência na vida de quem está ao seu lado, se você não aprende a se comprometer, se você não assume para si a responsabilidade por criar seu mundo novo a cada dia…
Não respira, não se preocupa, não participa, não compartilha…
Se conviver é enquadrado como esforço, se você analisa o produto e não o processo que te levou até ele, se você não sabe como ouvir, amparar, não sabe antecipar um cuidado sem que seja demandado, então você está se comportando mecanicamente.
Máquinas ficam obsoletas, por que em nenhum momento conseguem de fato criar.
O homem que continuamente fica polindo suas algemas, pensando mais, sentindo menos, formatado, padronizado, mas totalmente eficiente, ao contrário do que se pensa torna-se cada vez mais dispensável.
Contanto que você continue servindo eu vou continuar aqui. Então aposte alto na sua eficiência, no seu network, no seu joguinho de poder, porque no jogo da vida seu prejuízo vai ser conviver com o resultado das suas escolhas.
Alavanque sua indústria com capital de risco, não se preocupe em gerar valor para sociedade, se for mais barato coloque suas operações na em algum lugar com mão de obra barata e poucas leis, invista em marketing, economize na qualidade e não pague horas extras.
Só elogie para motivar, só pense em otimizar e lembre-se da disciplina de capital quando rever sua folha de pagamentos.
Engula a concorrência, afinal o mercado vai se adequar os seus devaneios.
Se aparecer uma bolha tudo bem, coloque o máximo de dinheiro no bolso antes que ela estoure e acabe com a economia.
Parabéns! Você é o melhor em produzir resultados para si e deixar furos com quem vive ao seu redor. Quanta eficiência!
Se existe verdade no que está escrito aqui uma pessoa de fato refletiria, mas como você é uma máquina vai computar essa informação sem refletir sobre ela, avaliar as perdas e decidir ficar. Afinal quem vai pagar a próxima compra, a próxima conquista, sempre a próxima coisa, nunca o próximo.Você vai se sujeitar a situação e reclamar sem lutar para melhora-la, afinal é muito esforço ser gente.
ASS: O CAPITAL
Bill Gates, fundador da Microsoft.In afirma que os empreendimentos sociais estão aos poucos criando uma nova forma de capitalismo, para ele “o empreendedorismo social deve ter uma missão gêmea: gerar lucro e melhorar as vidas daqueles que não se beneficiam das forças de mercado” (GUTH, 2008, P.A1)
Baron e Shane (2006, p.18): “no centro do empreendedorismo há um ponto de encontro de oportunidades e pessoas. É essa conexão ou interseção que dá inicio ao processo – e que algumas vezes muda o mundo”.
Um outro Capitalismo é possível!
Por Irene Ciccarino
Em homenagem a todo mundo que vive, sente, acredita e se importa.
Objetivos x Metas:
Posted on: 16/05/2014
Embora essas informações sejam essenciais para todo e qualquer planejamento, muito comuns nos formulários, templates e sistemas, continua sendo alvo de muita confusão. Para tentar lançar uma luz sobre esse assunto abaixo vão algumas definições.
Objetivos: O que se pretende (essência que justifica o esforço), aonde se quer chegar (visão). É um norte para a construção do conceito e a execução de todo o trabalho (estratégia). Pode conter elementos subjetivos. Responde as perguntas: O que? Por que?
Justificativa: detalhamento do que motiva o objetivo. Quais os benefícios, que problema ou necessidade resolve, qual é a sua importância. É o argumento que sustenta a idéia e da corpo ao planejamento. Responde a pergunta: Por que?
Metas: Tradução dos objetivos em definições e parâmetros, é o que torna os objetivos tangíveis e mensuráveis permitindo a construção de planos de ação (táticas). Precisam ser claros, específicos, quantificáveis, mensuráveis, temporais e acima de tudo realizáveis. Devem permitir a identificação* de papeis, responsabilidades, autonomias, obrigações e principalmente devem refletir o objetivo a ser atingido. Responde as perguntas: Quanto? Quando? Onde? Por quem?
Plano de ação: Como as metas serão atendidas de modo que os objetivos sejam alcançados. Responde as perguntas: Como?
O sucesso do plano de ação é medido através das metas (produtividade e qualidade) e da percepção da realização dos objetivos (efetividade, criação de valor).
*Apontam para essa definição, mas o como fazer e as delegações de fato são o plano de ação.
Por Irene Ciccarino, PMP
ireneciccarino@giftprojetos.biz
PLANEJAR OU NÃO? EIS A QUESTÃO!
Posted on: 13/09/2013
O planejamento é o ponto de partida para qualquer projeto bem sucedido, mas vive no limbo psicológico da eterna queda de braço entre as necessidades de geração resultados e alinhamento estratégico.
Planejar é registrar um plano, isto é, tornar os processos criativos e as ideias de diversas partes interessadas no projeto uma coisa tangível e disponível para consulta. Fazer um plano significa declara como alguma será feita e essa declaração ajuda a comunicar os objetivos do projeto e esclarecer suas minúcias.
Projetos são ações coordenadas e integradas de caráter temporário (têm começo e fim), de desenvolvimento progressivo cujo objetivo é a produção de um resultado exclusivo. Essas características conferem um alto grau de incerteza e uma grande expectativa de mudanças ao longo do seu ciclo de vida. Pelo seu potencial de comunicação o planejamento funciona como um direcionador de ações promovendo a sinergia por intermédio do estabelecimento de objetivos claros, indicadores, tarefas e pela riqueza de informações incorporadas à medida que vai sendo detalhado (lembram-se do caráter progressivo dos projetos?).
Para planejar muitas pessoas devem ser ouvidas, interesses devem ser avaliados, hipóteses levantas, dados coletados e essa riqueza de informações e ideias, muitas vezes divergentes, deve ser orquestradas de uma forma que faça sentido. Planejar exige uma grande habilidade de buscar soluções, solucionar conflitos e respeito à diversidade (de comportamentos, opiniões, expressões, etc). Dessa forma não pode ser considerado de outra forma senão um exercício criativo.
Ao ampliar e aprofundar tanto a apreciação de um assunto ele vai aos poucos se tornando mais claro de forma que detalhes que antes passariam despercebidos começam a aparecer. Essa é a grande oportunidade oferecida pelo ato de planejar: diminuir incertezas aumentando a previsibilidade das ações. Gastar tempo com planejamento diminui o tempo gasto com retrabalho e economiza dinheiro, motivação e muita energia. Ninguém reserva recursos para realizar o trabalho novamente, logo é melhor começar com uma boa base do que terminar com uma ótima desculpa.
E por falar em fazer: o planejamento fornece os parâmetros de comparação para analisar se o projeto está sendo devidamente realizado. Como diria o gato à Alice “para quem não sabe aonde quer chegar qualquer caminho serve” (Lewis Carrol). Acontece que um projeto nasce de uma necessidade específica, logo tem objetivo, e esse objetivo tem um prazo para ser alcançado. A análise feita através da comparação entre o que está sendo realizado com o que foi planejado permite ajustes de curso e o efetivo controle das mudanças, aumentando a previsibilidade dos resultados. “O que não pode ser medido não pode ser melhorado” (William Thomson) e para medir é necessário ter um referencial.
Planejamento não é algo feito apenas uma vez, ele é cíclico. Também não é realizado apenas em grupo. Embora seja um esforço coletivo ele é conduzido em vários níveis, e um desses níveis pode ser individual.
Planejar aumenta a potencia dos argumentos, afinal existem meios de averiguar o impacto de uma mudança ou de um risco nas demais áreas do projeto e assim fornecer dados que embasem a tomada de decisão. O problema não está em incorporar uma mudança, está em implanta-la acreditando que todas as demais dimensões do projeto não serão afetadas. Se eu aumento o escopo provavelmente aumentarei também o custo e o tempo de execução, se eu diminuo o tempo de uma determinada tarefa posso afetar a qualidade e aumentar os riscos e assim sucessivamente. É função do gerente de projetos sinalizar ao tomador de decisão sobre esses impactos para proteger os resultados do projeto e garantir os recursos necessários para uma perfeita execução.
Além disso, o planejamento funcionará como um fio condutor que manterá o projeto alinhado com a estratégia que o motivou, incorporando as mudanças e as ações preventivas ou corretivas adotadas ao longo da sua execução. Espera-se com isso que todas as informação relevantes possam estar disponíveis e atualizadas para serem arquivadas no momento de seu encerramento. Essas informações são coletadas como atualizações do plano do projeto, registros de boas práticas e lições aprendidas e serão uteis para a avaliação do sucesso do projeto e para o planejamento futuro de projetos semelhantes, permitindo analogias, minimizando as incertezas e consequentemente melhorando a consistência dos futuros planejamentos.
Devemos cuidar para que a ansiedade por apresentar resultados não turve nossa capacidade de planejamento. Motivação tem a ver com tensão, mas essa tensão só vira stress se for alijada de propósito ou dada como causa perdida. Se todos reclamam do stress que é trabalhar apagando incêndios talvez seja porque gastamos muita energia resolvendo urgências – demandas importantes sem tempo para execução – e negligenciamos as demandas importantes que ainda têm tempo de serem devidamente executadas.
Logo planejar também faz bem a saúde, alivia o stress, aumenta as habilidades interpessoais, melhora a comunicação, reforça o propósito das atividades melhorando o comprometimento e a motivação dos envolvidos, diminui riscos, retrabalho, melhora o aproveitamento dos recursos e muito mais. Com tantos benefícios tangíveis está mais do que na hora de quebrarmos o paradigma do imediatismo para assumirmos uma postura mais consciente, sustentável através do planejamento, que não precisa ser chato, nem gerar apenas relatórios extensos. O planejamento pode ser visual, interativo, dinâmico, isso não elimina a necessidade de registro para posteridade, mas pode ser legal.
A questão é simples: na vida nada acontece sem que algo seja dado em troca basta saber se vocês quer pagar um pouco agora antecipando o esforço ou muito depois com desgaste, stress e retrabalho 😉
“Boa sorte é o que acontece quando a oportunidade encontra o planejamento” Thomas Edison
Por Irene Ciccarino, PMP
GERENCIAMENTO INTEGRAL, FILOSOFIA PROFISSIONAL 