GERENCIAMENTO INTEGRAL, FILOSOFIA PROFISSIONAL

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Integridade = estar inteiro, completo, integral.

Esse conceito é pessoal, você sabe dentro do peito o que te faz sentir menor, incompleto.

Manter-se íntegro é ñ aceitar apequenar-se, mesmo q isso signifique lutar uma batalha perdida. Faz sentido, porque não há vitória possível se você se perdeu pelo caminho.

É impossível respeitar alguém quebrado pelas próprias mãos a menos que se esteja tão apequenado quanto. Por isso é importante lutar pela inteireza do que amamos. Pela completude do que somos. Ñ vale a pena fazer pactos de mediocridade aceitando relações menores por necessidade de aceitação ou passividade.

Apenas somos questionados pelas pessoas que se importam. Até mesmo um adversário só deixa clara sua crítica se nos respeitar. Sem respeito não há importância e sem integridade não há possibilidade de respeito.

Barganhar posições é fácil, mas um impasse envolvendo princípio é algo realmente complicado. Influenciar uma pessoa a agir contra seus princípios é um ato de agressão.

No entanto conflitos de interesses podem levar a esse tipo de impasse. A boa notícia é que apenas uma real situação de respeito mútuo permite superar esse tipo de crise, e qualquer relação que ñ envolva respeito simplesmente ñ vale a pena.

A palavra crise em chinês é o wēijī que significa “momento crucial” composto pela união de dois ideogramas: um significa perigo, o outro oportunidade.

Toda base de direito nasce da interpretação compartilhada de princípios que, por sua vez, nascem no indivíduo. Assim, nações compactuaram com regimes autoritários, atrocidades e genocídios porque seus princípios eram aderentes a esse status quo.

Interesses são sustentados por princípios, posições são sustentadas por princípios e direitos são princípios regulamentados para garantir proteção, liberdade e justiça de forma ampla, sendo essas três características obviamente princípios.

Manter a coerência entre ideias e atitudes, sentimentos e expressões, aspirações e decisões é ser integro. Defender isso é lutar a boa luta. O objetivo não é vencer o oponente, mas manter-se inteiro.

Ser invencível depende de você, do oponente e do cenário no qual vocês se encontram, mas ser invulnerável depende apenas de você e da sua capacidade de se manter inteiro. O primeiro é uma questão de estado: você é invencível até que perca. O segundo é uma questão de essência: você é ou não é íntegro, depende apenas de você, o julgamento é pessoal e intransferível.

A sociedade apenas reage a postura que adotamos.

Nas palavras do meu ídolo incontestável, Albert Einstein:

“O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer.”

Nossa realidade vem de dentro.

Irene Ciccarino


GERENCIAMENTO INTEGRAL, FILOSOFIA PROFISSIONAL

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